「十五五」規劃建議已於日前發布，並確立了以「高質量發展」為總體框架的核心，其中12項重大戰略任務中6次提及房地產，並明確了五大方向：加快構建房地產發展模式，完善商品房開發、融資、銷售等基礎制度；優化保障性住房供給，滿足城鎮工薪群體和各類困難家庭基本住房需求；因城施策增加改善性住房供給；建設安全舒適綠色智慧的「好房子」，實施房屋品質工程和物業服務品質提升行動； 建立房屋全生命周期安全管理制度。
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碧桂園集團在日前召開月度管理會議時，集團董事會主席楊惠妍便聚焦分析「十五五規劃」戰略機遇，重點圍繞保交房攻堅、品質維保工作、轉段經營探索、「一體兩翼」戰略等核心任務開展部署，同時強調堅持以客戶為核心，全力提升產品力、服務力和成本力，在高質量發展的新生態中重塑核心競爭力。她強調，「十五五規劃」為房地產市場指明了明確的方向，政策導向已從規模發展轉向品質提升，聚焦「好房子」建設與城市更新等，而這將為碧桂園在品質地產、智能建造等領域帶來系統性機遇。
布局「一體兩翼」以客戶為核心
據資料顯示，碧桂園自2021年起便布局「一體兩翼」，以地產開發為核心，科技建造和代管代建為新增長極的全產業鏈業務，有望在行業轉型中逐步釋放協同效應。此外，楊惠妍又特別指出，要「以客戶為核心」。「當前市場已全面進入買方市場。我們必須徹底改變經營思維，從大規模、快周轉的增量開發轉向精細化運營……房地產公司的未來就是做口碑。特別是房地產是屬地性極強的行業，不同城市的居住需求各有側重，我們要做最懂當地、最符合當地人的產品與服務。」
也因此，她要求各業務板塊主動對接政策方向，並將「以客戶為核心」融入思想，嵌入標準、設計、材料、建造、運維與服務的全流程，將提升「產品力、服務力、成本力」作為核心競爭力。
集團總裁莫斌也指出，未來「好房子」會愈來愈好，只要在市場認真做，永遠都有立足之地。
「保交房」最後衝刺
在行業深度調整中，碧桂園另一個重心是保交房，2022年交付近70萬套，2023年超60萬套，2024年38萬套，截至2025年10月，再交付超13萬套，交付房屋已突破180萬套，交付量在第三方榜單上持續位居榜首。
會議強調，保交房是所有工作的重中之重。儘管時間緊，任務重，各區域要全力整合資源，加快衝刺交付進度，為2026年轉段經營預留更充裕的空間。同時，針對進入「冬歇」的北方項目，要重在「修」養生息，以區域為平台、以項目為基礎，扎實推進籌備和啟動復工工作。
但在衝刺交付的同時，楊惠妍也一再強調：「品質是企業的生命線，更是恢復正常經營的基礎，必須對每一位業主負責。」
此外，在11月5日，碧桂園的境外債務重組方案獲高票通過，涉及約177億美元債務，其中組別一（銀團貸款組別）贊成票對應債權金額佔組別一出席並投票債權金額的83.71%，組別二（美元債及其他債權）贊成票對應債權金額佔組別二出席並投票債權金額的96.03%，達成重組方案裁定通過的必要條件；境內8筆債券約133億元的重組方案亦於9月底快速通過。
「重組通過是債權人對公司未來的認可，將為公司恢復正常經營爭取了更寬鬆的空間，接下來就是系統性推進轉段」，楊惠妍認為，這會是碧桂園的「二次創業」。
