「水資源」是世界的珍貴資源，但在工業製造過程中容易產生污染物，污染環境，除了要達標排放，最佳處理方法是循環再用，「轉廢為寶」。江蘇道同環境科技有限公司（下稱道同環境）以「構建可持續的工業水環境生態」為願景，致力提供廢水資源化技術和水資源環境服務，目標是達至「善用每一滴水」。
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道同環境於2017年創立，2019年成為無錫市「專精特新小巨人企業」。道同環境董事長衛旺表示，水是所有生命、文明及產業的載體。在水的經濟系統內，道同環境專注於工業水處理和治理。與其他公司不同之處是，他們一直專注「資源化」，將廢物循環再生利用。
技術創新需平衡市場需求
作為一家「水資源」再生應用的公司，衛旺表示，他們的團隊注重研發，對於將研發成果投入產業化應用有良好的執行力。同時，通過不同渠道了解行業資訊後，能精準地將技術應用在行業之中。
技術創新可以帶來很大突破，創造很美好的願景， 惟衛旺強調， 不管技術創新有多「牛」，他們認為技術領先市場半年便可。而這種「領先半步」，對市場敏銳度的要求更高。他解釋，先進技術是建立在兩個標準上，包括能夠解決行業問題、能夠盈利，如果這兩項都達不到，所謂的先進技術將難以走遠。
他不諱言，他們也有「快三步」的技術，但是不能說、也不能用，因為太過先進的技術難跟市場接軌。技術創新必須要緊貼市場發展速度，同時不能滯後於市場需求。此外，技術落地的可行性、成本及可持續性等都是重要因素。他們作為專業服務，會為客戶多想一步。
推動技術落地 通過香港出海
道同環境聚焦材料工業，涉及行業涵蓋半導體、光伏、化工製藥、煤化工、市政污水、電子、汽車、食品飲料、零排放。通過有機廢水處理及資源化技術、重金屬廢水處理、電化學反應及高級氧化技術、光伏行業廢水處理及資源化技術應用、水回用及資源化技術等解決方案，為行業解決所需。目前，道同環境的項目遍布內地20個城市，完成超過100個工業廢水處理項目，年處理廢水12,500萬立方，相當於8個西湖規模。
去年， 道同環境與香港科技大學簽署RAISe+環保項目合作協定，以「產業出題、企業命題、高校解題」的創新模式，圍繞現代零碳水務領域打造「研發-轉化-應用」全鏈條平台。衛旺表示，他們為項目投資了1,500萬港元，代表了信心及決心。項目最大進展是找到了一個細分的專業市場和一個關鍵材料的突破，相信再有一年半至兩年就可踏入新階段。
低成本零碳化 兵家必爭
道同環境希望通過香港把技術「出海」。衛旺表示，低成本的零碳化是全球必爭之地。現時零碳化在內地仍在概念驗證階段，要進一步成熟才能降低成本，前方還有很長的路要走，而香港肯定是國際化的「橋頭堡」。他解釋，除了產品出海，產業及服務出海將是大趨勢。隨着內地產能大量移向東南亞，道同環境也跟着客戶走，出海東南亞會是第一步。
要與世界競爭，衛旺指，內地最大優勢是應用場景多，以政府為主導的務實作風，令他們成為政策下的受益者。在這種環境下，政府對公司的工程、設計、調度、組織能力有很高的要求，需要在合理的時間內高效地展示自己的能力，因此他們在這種生態下養成的執行力及基本功，更能令技術投入應用。
尋找志同道合 共步未來
道同環境創始人仝輝在技術成果產業化方面累積了逾二十年經驗。他認為，怎樣把水資源歸位，是大家要考慮的問題。
「將不同工業污水混在一起處理，代價很大，所以要做原位收集重用，將價值最大化。」有見行業對這種價值存有懷疑，道同環境在2019年建設了四個樣板工廠，向行業展示實際效益。仝輝表示，只要能為企業帶來利益，他們便願意相信你和支持你。就如「道同」的意思，將志同道合拉在一起，最終走向成功。
確定發展模式 啟動第二賽道
道同環境自創立以來一直在「打基礎」，現已在內地形成一定的影響力，因此他們將2024年定為道同的「元年」，啟動第二賽道的工作。
「去年底大家都提及資源循環，全國出現很多資源環保集團，但我們這幾年已以技術為先，跟大學進行互動。」仝輝表示，技術是企業長遠發展的要素，因此他們通過與高校合作，將前沿技術進行篩選和布局，從中找到自己的發展模式，進而規劃每個階段的技術進程。
仝輝憑藉以往經驗，對技術品質及適用階段有良好了解，從中可分階段儲備技術，在適當時應用。「要研究產業發展脈絡，並圍繞國家戰略發展，找出切入點來布局技術，通過技術不斷迭代升級，才能捉緊這一系列的機會。」對於道同環境與科大的是次合作，仝輝更解釋，除了看好項目潛力，也因環保與教育都是「功德事業」，「投資教育是一件很有意義的事」。
要成為行業的「領頭羊」
很多公司發展到一定程度，都會涉及資本及人才引入，仝輝強調，「資源型的資本是我們首要考慮。」他認為，公司首要是穩定，做到可持續發展。第二是引入資本以創造價值， 但引進資本是「雙刃劍」，要看時機。第三是人才建設，不只內地人才，公司在東南亞、歐洲也有項目案例，未來在美國也有，所以會在各地吸納國際人才，把人才及渠道打通。
在環保的道路上，仝輝坦言，盡所能做有意義的事情，若能把某一個細分領域做好，就可以支持世界的改變。他跟同事說要做「領頭羊」，要成為土壤，要敢於分享，才能檢驗他們的方向是否正確。他不介意其他公司模仿，「若大家跟着一起走，代表這道路正確了，沒有人跟着，可能是跑錯了。」所以他鼓勵同事分享，當大家共同觀點，就能成就「大道」。
