碧桂園集團日前召開月度管理會議，集團董事會主席楊惠妍聚焦分析政府工作報告中對房地產具體工作的指引時，明確將2026年定位為「公司從保交房向正常經營轉段的最關鍵一年」，同時首次勾勒未來3-5年的發展方向與框架，要求各區域項目扎實完成各階段任務，為二次成長築牢底盤。
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發展圍繞構建生活模式
她指出，面向未來3-5年，碧桂園的戰略核心將重點圍繞「構建核心競爭力」展開。在產品服務端，堅定客戶導向，推進第四代住宅反覆運算，落地適老化、寵物友好等適配不同人群需求的產品設計，同時依託碧桂園全產業鏈優勢打通產品設計、物業服務等環節，「提供的不僅是房子，而是一種生活模式」。
根據國務院總理李強在日前公布的政府工作報告，2026年房地產工作重點，是穩市場、防風險，明確因城施策控增量、去庫存、優供給，多管道盤活存量商品房並鼓勵收購用於保障房；推進「好房子」建設與品質服務提升，進一步發揮保交房白名單制度作用，防範債務風險；深化公積金改革，加快構建房地產發展新模式。
四核心工作 三四月重點部署
集團聯席主席莫斌亦表示，當前政策全面向好，市場快速築底。2026年是關鍵年，要求各區域項目緊密聯動地方政府，及時認真解讀出台政策，並將之切實落實到每一個項目。此次會議更是明確將「高質量交付、風險化解、資債修復、持續經營」列為四項核心工作，並精細量化各項核心工作的分解任務。莫斌強調，各區域項目必須充分聯動政府、合作夥伴及利益相關方等，儘快完成各階段的任務。
集團總裁程光煜則在具體部署中強調，3-4月將是重要的觀察視窗，要求全員必須圍繞3-4月「春雷行動」關鍵節點部署鋪排，系統推進銷售工作。「要未雨綢繆，儘量超前」。要求總部、區域、項目做好協同，逐級逐崗夯實責任，提前提早、提升強度。
獲納入MSCI中國小盤股指數
儘管行業整體仍處築底階段，但碧桂園在銷售端與資本市場顯露積極跡象。銷售方面，碧桂園2月整體達成「春節」打烊認購目標，打烊期間日均認購同比顯著上升。根據克而瑞資料，在2026年1-2月中國房企銷售權益金額、操盤面積排行榜中，碧桂園均位列前十。
同樣具有信號意義的是資本市場的反應。近期，國際權威指數編制公司MSCI公布調整結果，碧桂園正式被納入MSCI中國小盤股指數，並於2月27日正式生效。與此同時，碧桂園境外債務重組方案正在快速落地中。根據3月5日披露的股份發行報表，重組後新發行股份數約142.33億股，接近重組前已發行股本的51%。值得關注的是，自2025年12月30日重組生效後，碧桂園已於首個工作周內向債權人完成支付約3.98億美元現金對價。
深研「新科技+AI」融合應用
她又透露，碧桂園正深化研究「新科技+AI 」融合與應用，旨在通過資料模型指導客戶調研、市場研判和產品設計等全鏈條各個環節，推動公司從經驗驅動向資料驅動轉變，實現管理透明、決策科學、運營精益。
在確保2026年核心任務的同時，碧桂園此次管理會議更重要的主題是謀劃中長期的未來。楊惠妍回顧了行業深度調整以來積極自救的艱難歷程，首先是確立了「砸鍋賣鐵保交房」，從零到一，邊摸索，邊劃定邊界、搭建框架。2024年在持續總結與培訓中，將這些摸著石頭過河的經驗，系統性地構建出一套屬於碧桂園自己的框架、邊界與機制，將全年重心聚焦全力保交房，與此同時積極
探索化債路徑。而在2025年3月，開始走出去，通過與同行業、跨行業交流中，深入探索行業變局下的新發展模式，並以保交房為先、債務重組為要、保主體為本，為2026年的關鍵轉段做好準備。她更親自撰寫了新的組織願景：「構建一個現代化、精益的、依靠資料和科技支撐的、對市場和外部環境敏感的、創新的、學習型組織。
