碧桂園5月管理會議，董事會主席楊惠妍分析市場形勢與政策研判，深度研討保質交付、產品升級、廉潔治理、AI戰略規劃及組織動員等內容，要求各區域項目緊密聯動內外部，聚力攻堅年中任務，為2026年關鍵轉段奠定堅實基礎。
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4月28日，中共中央政治局會議定調房地產，「努力穩市」與「城市更新」雙軌發力。楊惠妍分析指，當中使用了「努力穩定」一詞，具有較強的現實針對性，預計全國層面的房地產政策或更多以落實現有政策為主，因城施策是政策發力核心主線。
政策出台 漸見市場回暖
她分析了4月以來出台的兩項關鍵政策，一是「中央財政支持城市更新行動」檔，支持不超15個城市；二是「深化青年發展型城市建設」。全國各省市在今年以來已累計出台近300項穩市場配套政策，其中，深圳核心區放寬限購、廣州刺激政策加碼後，根據兩地住建局發布資料，五一期間深圳新建商品住宅網簽同比增長68.5%，廣州日均認購量同比增長50.1%。這均印證了政策的有效性。
「沒有永遠上行的市場，也沒有永遠下行的市場」，集團聯席主席莫斌表示，房地產市場存在傳導鏈條，一環扣一環，具有明顯的節奏化、結構化特徵。碧桂園深耕新型城鎮化，主戰場在三四線。隨着政策托底的持續發力與積壓需求的集中釋放，回暖勢頭勢必將蔓延並觸及下沉市場。
碧桂園1-4月銷售整體比較平穩，基本按年度目標節奏運行。根據克而瑞資料，在2026 年1-4 月中國房企操盤面積排行榜中，碧桂園位列前十。五一黃金周，碧桂園亦整體完成目標，完成率達103%。
集團龐大資產是信心之一
根據碧桂園2025年年報，碧桂園權益土地儲備約9,540萬平方米，在建物業和已建成待售物業的帳面價值合計超4,821.5億元。這將為碧桂園可持續經營提供堅實的資源基礎。
如何最大化發掘潛資產價值，楊惠妍將競爭力錨定在「產品力、服務力、成本力」。她親自主導組建產品研發及設計專項小組（PMO），要求各區域項目要全面開展戶型、功能等產品優化，並同步推進供應鏈重塑與新項目開發體系的迭代。
「服務力」亦要提升至與「產品力」同等戰略高度。要求物業與商管板塊前置介入規劃階段，聚焦「有溫度、有感知度、有亮點」三大維度，力求實現服務端與生活場景的乘數效應。其中，韶關太陽城組團「天驕」在今年2月上市，以戶型創新、品質提升、服務升級等為核心，僅1個月創下單盤銷售額破億元成績。
堅定信心 精準投放
「碧桂園須堅定深耕產品的決心。」十二年前，首個新品研發基地在總部旁落成，不斷推動新品持續改進。如今，楊惠妍正試圖將這一機制推向極致。她提出全面升級「試住」機制，「設計不應停留在圖紙上。要住進去，要在裏面做飯、睡覺。」同事通過試住，為產品迭代優化提出更多建議。另外，進一步拓展成本力的定義——要做最懂當地人的開發商，要求區域項目深研材料選型、工藝工法、分項造價等成本資訊，讓每一分投入都精準抵達客戶心智。
時至年中，碧桂園的交付攻堅戰已從規模任務轉向「精準攻堅」。楊惠妍提出「堅定信心，整合資源，做好溝通，精準投放」的系統性應對策略。在交付品質上，莫斌強調必須要確保客戶滿意度，將每一次交付都當作口碑重建的關鍵機會。對此，集團總裁程光煜從運營層面進行了詳細部署，重點聚焦關鍵資源、資金使用及風險管控。他強調必須將「每一分投入都要花在刀刃上」。
站在周期轉換的關鍵，楊惠妍以「ALL IN 」姿態為自己2026年的工作狀態定調。她分享了近期對一家市值千億級科技企業的參訪感悟，認為「熱愛與勤奮永遠是破局的底層邏輯」。她以各行業領軍者為鏡，認為碧桂園團隊年輕有為，正值「黃金成長期」，全員合力向上，必將驅動公司行穩致遠。莫斌最後引用「征途漫漫，惟有奮鬥」鼓勵全員。
