「水资源」是世界的珍贵资源，但在工业制造过程中容易产生污染物，污染环境，除了要达标排放，最佳处理方法是循环再用，「转废为宝」。江苏道同环境科技有限公司（下称道同环境）以「构建可持续的工业水环境生态」为愿景，致力提供废水资源化技术和水资源环境服务，目标是达至「善用每一滴水」。
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道同环境于2017年创立，2019年成为无锡市「专精特新小巨人企业」。道同环境董事长卫旺表示，水是所有生命、文明及产业的载体。在水的经济系统内，道同环境专注于工业水处理和治理。与其他公司不同之处是，他们一直专注「资源化」，将废物循环再生利用。
技术创新需平衡市场需求
作为一家「水资源」再生应用的公司，卫旺表示，他们的团队注重研发，对于将研发成果投入产业化应用有良好的执行力。同时，通过不同渠道了解行业资讯后，能精准地将技术应用在行业之中。
技术创新可以带来很大突破，创造很美好的愿景， 惟卫旺强调， 不管技术创新有多「牛」，他们认为技术领先市场半年便可。而这种「领先半步」，对市场敏锐度的要求更高。他解释，先进技术是建立在两个标准上，包括能够解决行业问题、能够盈利，如果这两项都达不到，所谓的先进技术将难以走远。
他不讳言，他们也有「快三步」的技术，但是不能说、也不能用，因为太过先进的技术难跟市场接轨。技术创新必须要紧贴市场发展速度，同时不能滞后于市场需求。此外，技术落地的可行性、成本及可持续性等都是重要因素。他们作为专业服务，会为客户多想一步。
推动技术落地通过香港出海
道同环境聚焦材料工业，涉及行业涵盖半导体、光伏、化工制药、煤化工、市政污水、电子、汽车、食品饮料、零排放。通过有机废水处理及资源化技术、重金属废水处理、电化学反应及高级氧化技术、光伏行业废水处理及资源化技术应用、水回用及资源化技术等解决方案，为行业解决所需。目前，道同环境的项目遍布内地20个城市，完成超过100个工业废水处理项目，年处理废水12,500万立方，相当于8个西湖规模。
去年， 道同环境与香港科技大学签署RAISe+环保项目合作协定，以「产业出题、企业命题、高校解题」的创新模式，围绕现代零碳水务领域打造「研发-转化-应用」全链条平台。卫旺表示，他们为项目投资了1,500万港元，代表了信心及决心。项目最大进展是找到了一个细分的专业市场和一个关键材料的突破，相信再有一年半至两年就可踏入新阶段。
低成本零碳化兵家必争
道同环境希望通过香港把技术「出海」。卫旺表示，低成本的零碳化是全球必争之地。现时零碳化在内地仍在概念验证阶段，要进一步成熟才能降低成本，前方还有很长的路要走，而香港肯定是国际化的「桥头堡」。他解释，除了产品出海，产业及服务出海将是大趋势。随着内地产能大量移向东南亚，道同环境也跟着客户走，出海东南亚会是第一步。
要与世界竞争，卫旺指，内地最大优势是应用场景多，以政府为主导的务实作风，令他们成为政策下的受益者。在这种环境下，政府对公司的工程、设计、调度、组织能力有很高的要求，需要在合理的时间内高效地展示自己的能力，因此他们在这种生态下养成的执行力及基本功，更能令技术投入应用。
寻找志同道合共步未来
道同环境创始人同辉在技术成果产业化方面累积了逾二十年经验。他认为，怎样把水资源归位，是大家要考虑的问题。
「将不同工业污水混在一起处理，代价很大，所以要做原位收集重用，将价值最大化。」有见行业对这种价值存有怀疑，道同环境在2019年建设了四个样板工厂，向行业展示实际效益。同辉表示，只要能为企业带来利益，他们便愿意相信你和支持你。就如「道同」的意思，将志同道合拉在一起，最终走向成功。
确定发展模式启动第二赛道
道同环境自创立以来一直在「打基础」，现已在内地形成一定的影响力，因此他们将2024年定为道同的「元年」，启动第二赛道的工作。
「去年底大家都提及资源循环，全国出现很多资源环保集团，但我们这几年已以技术为先，跟大学进行互动。」同辉表示，技术是企业长远发展的要素，因此他们通过与高校合作，将前沿技术进行筛选和布局，从中找到自己的发展模式，进而规划每个阶段的技术进程。
同辉凭借以往经验，对技术品质及适用阶段有良好了解，从中可分阶段储备技术，在适当时应用。 「要研究产业发展脉络，并围绕国家战略发展，找出切入点来布局技术，通过技术不断迭代升级，才能捉紧这一系列的机会。」对于道同环境与科大的是次合作，同辉更解释，除了看好项目潜力，也因环保与教育都是「功德事业」，「投资教育是一件很有意义的事」。
要成为行业的「领头羊」
很多公司发展到一定程度，都会涉及资本及人才引入，同辉强调，「资源型的资本是我们首要考虑。」他认为，公司首要是稳定，做到可持续发展。第二是引入资本以创造价值， 但引进资本是「双刃剑」，要看时机。第三是人才建设，不只内地人才，公司在东南亚、欧洲也有项目案例，未来在美国也有，所以会在各地吸纳国际人才，把人才及渠道打通。
在环保的道路上，同辉坦言，尽所能做有意义的事情，若能把某一个细分领域做好，就可以支持世界的改变。他跟同事说要做「领头羊」，要成为土壤，要敢于分享，才能检验他们的方向是否正确。他不介意其他公司模仿，「若大家跟着一起走，代表这道路正确了，没有人跟着，可能是跑错了。」所以他鼓励同事分享，当大家共同观点，就能成就「大道」。
