「十五五」规划建议已于日前发布，并确立了以「高质量发展」为总体框架的核心，其中12项重大战略任务中6次提及房地产，并明确了五大方向：加快构建房地产发展模式，完善商品房开发、融资、销售等基础制度；优化保障性住房供给，满足城镇工薪群体和各类困难家庭基本住房需求；因城施策增加改善性住房供给；建设安全舒适绿色智慧的「好房子」，实施房屋品质工程和物业服务品质提升行动； 建立房屋全生命周期安全管理制度。
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碧桂园集团在日前召开月度管理会议时，集团董事会主席杨惠妍便聚焦分析「十五五规划」战略机遇，重点围绕保交房攻坚、品质维保工作、转段经营探索、「一体两翼」战略等核心任务开展部署，同时强调坚持以客户为核心，全力提升产品力、服务力和成本力，在高质量发展的新生态中重塑核心竞争力。她强调，「十五五规划」为房地产市场指明了明确的方向，政策导向已从规模发展转向品质提升，聚焦「好房子」建设与城市更新等，而这将为碧桂园在品质地产、智能建造等领域带来系统性机遇。
布局「一体两翼」以客户为核心
据资料显示，碧桂园自2021年起便布局「一体两翼」，以地产开发为核心，科技建造和代管代建为新增长极的全产业链业务，有望在行业转型中逐步释放协同效应。此外，杨惠妍又特别指出，要「以客户为核心」。 「当前市场已全面进入买方市场。我们必须彻底改变经营思维，从大规模、快周转的增量开发转向精细化运营……房地产公司的未来就是做口碑。特别是房地产是属地性极强的行业，不同城市的居住需求各有侧重，我们要做最懂当地、最符合当地人的产品与服务。」
也因此，她要求各业务板块主动对接政策方向，并将「以客户为核心」融入思想，嵌入标准、设计、材料、建造、运维与服务的全流程，将提升「产品力、服务力、成本力」作为核心竞争力。
集团总裁莫斌也指出，未来「好房子」会愈来愈好，只要在市场认真做，永远都有立足之地。
「保交房」最后冲刺
在行业深度调整中，碧桂园另一个重心是保交房，2022年交付近70万套，2023年超60万套，2024年38万套，截至2025年10月，再交付超13万套，交付房屋已突破180万套，交付量在第三方榜单上持续位居榜首。
会议强调，保交房是所有工作的重中之重。尽管时间紧，任务重，各区域要全力整合资源，加快冲刺交付进度，为2026年转段经营预留更充裕的空间。同时，针对进入「冬歇」的北方项目，要重在「修」养生息，以区域为平台、以项目为基础，扎实推进筹备和启动复工工作。
但在冲刺交付的同时，杨惠妍也一再强调：「品质是企业的生命线，更是恢复正常经营的基础，必须对每一位业主负责。」
此外，在11月5日，碧桂园的境外债务重组方案获高票通过，涉及约177亿美元债务，其中组别一（银团贷款组别）赞成票对应债权金额占组别一出席并投票债权金额的83.71%，组别二（美元债及其他债权）赞成票对应债权金额占组别二出席并投票债权金额的96.03%，达成重组方案裁定通过的必要条件；境内8笔债券约133亿元的重组方案亦于9月底快速通过。
「重组通过是债权人对公司未来的认可，将为公司恢复正常经营争取了更宽松的空间，接下来就是系统性推进转段」，杨惠妍认为，这会是碧桂园的「二次创业」。
