碧桂园集团日前召开月度管理会议，集团董事会主席杨惠妍聚焦分析政府工作报告中对房地产具体工作的指引时，明确将2026年定位为「公司从保交房向正常经营转段的最关键一年」，同时首次勾勒未来3-5年的发展方向与框架，要求各区域项目扎实完成各阶段任务，为二次成长筑牢底盘。
Presented by：WAW Creation
发展围绕构建生活模式
她指出，面向未来3-5年，碧桂园的战略核心将重点围绕「构建核心竞争力」展开。在产品服务端，坚定客户导向，推进第四代住宅反覆运算，落地适老化、宠物友好等适配不同人群需求的产品设计，同时依托碧桂园全产业链优势打通产品设计、物业服务等环节，「提供的不仅是房子，而是一种生活模式」。
根据国务院总理李强在日前公布的政府工作报告，2026年房地产工作重点，是稳市场、防风险，明确因城施策控增量、去库存、优供给，多管道盘活存量商品房并鼓励收购用于保障房；推进「好房子」建设与品质服务提升，进一步发挥保交房白名单制度作用，防范债务风险；深化公积金改革，加快构建房地产发展新模式。
四核心工作三四月重点部署
集团联席主席莫斌亦表示，当前政策全面向好，市场快速筑底。 2026年是关键年，要求各区域项目紧密联动地方政府，及时认真解读出台政策，并将之切实落实到每一个项目。此次会议更是明确将「高质量交付、风险化解、资债修复、持续经营」列为四项核心工作，并精细量化各项核心工作的分解任务。莫斌强调，各区域项目必须充分联动政府、合作伙伴及利益相关方等，尽快完成各阶段的任务。
集团总裁程光煜则在具体部署中强调，3-4月将是重要的观察视窗，要求全员必须围绕3-4月「春雷行动」关键节点部署铺排，系统推进销售工作。 「要未雨绸缪，尽量超前」。要求总部、区域、项目做好协同，逐级逐岗夯实责任，提前提早、提升强度。
获纳入MSCI中国小盘股指数
尽管行业整体仍处筑底阶段，但碧桂园在销售端与资本市场显露积极迹象。销售方面，碧桂园2月整体达成「春节」打烊认购目标，打烊期间日均认购同比显著上升。根据克而瑞资料，在2026年1-2月中国房企销售权益金额、操盘面积排行榜中，碧桂园均位列前十。
同样具有信号意义的是资本市场的反应。近期，国际权威指数编制公司MSCI公布调整结果，碧桂园正式被纳入MSCI中国小盘股指数，并于2月27日正式生效。与此同时，碧桂园境外债务重组方案正在快速落地中。根据3月5日披露的股份发行报表，重组后新发行股份数约142.33亿股，接近重组前已发行股本的51%。值得关注的是，自2025年12月30日重组生效后，碧桂园已于首个工作周内向债权人完成支付约3.98亿美元现金对价。
深研「新科技+AI」融合应用
她又透露，碧桂园正深化研究「新科技+AI 」融合与应用，旨在通过资料模型指导客户调研、市场研判和产品设计等全链条各个环节，推动公司从经验驱动向资料驱动转变，实现管理透明、决策科学、运营精益。
在确保2026年核心任务的同时，碧桂园此次管理会议更重要的主题是谋划中长期的未来。杨惠妍回顾了行业深度调整以来积极自救的艰难历程，首先是确立了「砸锅卖铁保交房」，从零到一，边摸索，边划定边界、搭建框架。 2024年在持续总结与培训中，将这些摸着石头过河的经验，系统性地构建出一套属于碧桂园自己的框架、边界与机制，将全年重心聚焦全力保交房，与此同时积极
探索化债路径。而在2025年3月，开始走出去，通过与同行业、跨行业交流中，深入探索行业变局下的新发展模式，并以保交房为先、债务重组为要、保主体为本，为2026年的关键转段做好准备。她更亲自撰写了新的组织愿景：「构建一个现代化、精益的、依靠资料和科技支撑的、对市场和外部环境敏感的、创新的、学习型组织。
