碧桂园5月管理会议，董事会主席杨惠妍分析市场形势与政策研判，深度研讨保质交付、产品升级、廉洁治理、AI战略规划及组织动员等内容，要求各区域项目紧密联动内外部，聚力攻坚年中任务，为2026年关键转段奠定坚实基础。
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4月28日，中共中央政治局会议定调房地产，「努力稳市」与「城市更新」双轨发力。杨惠妍分析指，当中使用了「努力稳定」一词，具有较强的现实针对性，预计全国层面的房地产政策或更多以落实现有政策为主，因城施策是政策发力核心主线。
政策出台渐见市场回暖
她分析了4月以来出台的两项关键政策，一是「中央财政支持城市更新行动」档，支持不超15个城市；二是「深化青年发展型城市建设」。全国各省市在今年以来已累计出台近300项稳市场配套政策，其中，深圳核心区放宽限购、广州刺激政策加码后，根据两地住建局发布资料，五一期间深圳新建商品住宅网签同比增长68.5%，广州日均认购量同比增长50.1%。这均印证了政策的有效性。
「没有永远上行的市场，也没有永远下行的市场」，集团联席主席莫斌表示，房地产市场存在传导链条，一环扣一环，具有明显的节奏化、结构化特征。碧桂园深耕新型城镇化，主战场在三四线。随着政策托底的持续发力与积压需求的集中释放，回暖势头势必将蔓延并触及下沉市场。
碧桂园1-4月销售整体比较平稳，基本按年度目标节奏运行。根据克而瑞资料，在2026 年1-4 月中国房企操盘面积排行榜中，碧桂园位列前十。五一黄金周，碧桂园亦整体完成目标，完成率达103%。
集团庞大资产是信心之一
根据碧桂园2025年年报，碧桂园权益土地储备约9,540万平方米，在建物业和已建成待售物业的帐面价值合计超4,821.5亿元。这将为碧桂园可持续经营提供坚实的资源基础。
如何最大化发掘潜资产价值，杨惠妍将竞争力锚定在「产品力、服务力、成本力」。她亲自主导组建产品研发及设计专项小组（PMO），要求各区域项目要全面开展户型、功能等产品优化，并同步推进供应链重塑与新项目开发体系的迭代。
「服务力」亦要提升至与「产品力」同等战略高度。要求物业与商管板块前置介入规划阶段，聚焦「有温度、有感知度、有亮点」三大维度，力求实现服务端与生活场景的乘数效应。其中，韶关太阳城组团「天骄」在今年2月上市，以户型创新、品质提升、服务升级等为核心，仅1个月创下单盘销售额破亿元成绩。
坚定信心精准投放
「碧桂园须坚定深耕产品的决心。」十二年前，首个新品研发基地在总部旁落成，不断推动新品持续改进。如今，杨惠妍正试图将这一机制推向极致。她提出全面升级「试住」机制，「设计不应停留在图纸上。要住进去，要在里面做饭、睡觉。」同事通过试住，为产品迭代优化提出更多建议。另外，进一步拓展成本力的定义——要做最懂当地人的开发商，要求区域项目深研材料选型、工艺工法、分项造价等成本资讯，让每一分投入都精准抵达客户心智。
时至年中，碧桂园的交付攻坚战已从规模任务转向「精准攻坚」。杨惠妍提出「坚定信心，整合资源，做好沟通，精准投放」的系统性应对策略。在交付品质上，莫斌强调必须要确保客户满意度，将每一次交付都当作口碑重建的关键机会。对此，集团总裁程光煜从运营层面进行了详细部署，重点聚焦关键资源、资金使用及风险管控。他强调必须将「每一分投入都要花在刀刃上」。
站在周期转换的关键，杨惠妍以「ALL IN 」姿态为自己2026年的工作状态定调。她分享了近期对一家市值千亿级科技企业的参访感悟，认为「热爱与勤奋永远是破局的底层逻辑」。她以各行业领军者为镜，认为碧桂园团队年轻有为，正值「黄金成长期」，全员合力向上，必将驱动公司行稳致远。莫斌最后引用「征途漫漫，惟有奋斗」鼓励全员。
