内房碧桂园于日前召开2025年第一次集团月度管理会议。集团董事会主席杨惠妍就当前政策及市场环境、集团当前重点工作、未来发展及人才战略进行了深入分析。面对充满挑战与机遇的2025年，她提出全年工作核心仍是保交房和修复资产负债表，并鼓励全体员工全力以赴，确保各项工作顺利推进，为公司的长远发展奠定坚实基础；并强调：「世必有非常之人，然后有非常之事，有非常之事，然后有非常之功。」
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保交房及修复资产负债表
碧桂园表示，2024年房地产利好政策频出，特别是9月下旬以来，央行宣布降低存量房贷利率、中央政治局会议首次明确「促进市场止跌回稳」、相关部门及地方积极落实政策，市场信心受到明显提振。 12月的中央经济工作会议，亦进一步提出「稳住楼市」，强调「持续用力推动房地产市场止跌回稳」，释放了更加坚定的稳楼市基调。杨惠妍认为，国家出台的一系列政策为市场注入了新的活力，显著增强了信心。随着政策环境的不断优化，行业将逐步恢复活力，只要坚持不懈，公司也必将伴随着行业的复苏逐渐进入一个更为良性的发展回圈。在去年的12月，据克而瑞地产研究统计，当月TOP100房企销售操盘金额环比增长24.2%，其中碧桂园的销售业绩环比，亦录得一定幅度上涨。
全年累交房屋逾38万套
杨惠妍在会议上指出，集团在新的一年，工作将围绕保交房和修复资产负债表两大关键任务展开。为此，将进一步优化资源配置，强化各部门之间的协同合作，确保各项工作有序推进。
保交房一向都是是政府和社会各界关注的焦点。据了解，碧桂园一如既往全力以赴，全年已累计交付房屋超38万套，近三年累计交付约170万套房屋。集团管理层表示，虽然2025年交房任务总量较去年明显减少，但仍需各方努力，要提前做好资源的规划和支援，确保交房工作的顺利进行。
集团总裁莫斌更强调，春节前保交房千万不能放松，要尽最大努力提升客户的满意度，节前节后要聚焦尚未交付的项目，做到有方案、有明确时间、有最优路径，千方百计去解决问题。
春节目标销售「开门红」
常规销售是碧桂园当前现金流的主要来源，管理层强调，只有通过持续的销售增长，才能有足够的资金支援保交房项目的顺利推进。同时，要积极回应政府出台的相关政策，努力寻找机会，推动资产的有效盘活，为保交房工作提供强有力的资金支援，进而促进公司整体运营的良性回圈。
春节一直是房企销售的关键时间点。管理层要求，必须抓住春节销售旺季的机会，包括返乡置业及海南等旅游热点地区的销售视窗，真正做好春节销售「开门红」。
同时，会议再次强调了农民工工资问题，通过穿透管理、专用帐户、风险排查、积极沟通等，确保相关工作妥善推进。春节后及时复工也是重点，要与总包单位、材料供应商及其他支援单位提前做好沟通，并前置储备必要的资源，确保节后能够快速、有序地复工复产，避免延误项目进度。
同时会议亦提出，要用心识别、培养和爱护优秀人才。首先是一把手重视，然后层层传递，形成尊重努力者的文化氛围。区域总裁要真正走到同事身边，共同面对困难。莫斌指，面对当前复杂多变的市场环境和诸多挑战，公司必须做到上下同欲，团结一心。 「从高层领导到每一位基层员工，大家都要心往一处想，劲往一处使。」
